Đánh giá và sàng lọc ứng viên là công việc ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của tuyển dụng. Đánh giá bằng khung năng lực là phương pháp được coi là khoa học và chuẩn hóa nhất hiện nay.
Giờ đây khi bạn đã tìm hiểu kĩ lưỡng về ứng viên, chắc chắn về sự phù hợp của họ và đã sẵn sàng để offer cho họ một công việc. Bạn cần làm gì để hai bên bắt tay được với nhau?
Trong kỉ nguyên 4.0 khi mà công nghệ đang tạo sức bật cho doanh nghiệp lên không tưởng và đồng thời gia tăng khoảng cách cạnh tranh, không có một chiến lược tuyển dụng bài bản sẽ càng khiến bạn phải trả giá đắt.
Cuộc Cách mạng dữ liệu đang thay đổi bộ mặt nền kinh tế-xã hội trên thế giới; trong đó bao gồm cả hoạt động tuyển dụng. Bạn sẽ là một người quản lí thức thời, sẵn sàng áp dụng tư duy tiến bộ này – hay chọn cách tụt về phía sau trong cuộc cạnh tranh?
Muốn hoạt động tuyển dụng diễn ra thuận lợi, hãy bắt đầu từ việc nắm vững nguyên tắc quản lý hồ sơ và dữ liệu ứng viên.
Sau khi khuyến khích nội bộ giới thiệu ứng viên cho vị trí của công ty, bạn sẽ trao đổi gì với những ứng viên phù hợp? Hãy tham khảo mẫu thư liên hệ sau đây.
Tổng quan vị trí Nhân viên Phát triển kinh doanh đóng vai trò cầu nối giữa bộ phận Marketing và Sales. Họ tiếp cận và thuyết phục khách hàng tiềm năng (chủ yếu là khách hàng doanh nghiệp) trở thành người sử dụng sản phẩm/dịch vụ của công ty.
Một nhà tuyển dụng “có tâm” sẽ gửi email cảm ơn các ứng viên đã nộp hồ sơ cho mình.
75% ứng viên cân nhắc hình ảnh doanh nghiệp trước khi quyết định ứng tuyển. Làm thế nào để nâng cao hình ảnh doanh nghiệp nhằm giữ chân ứng viên hiệu quả nhất?
Khi bắt đầu đăng tuyển một vị trí, bạn sẽ muốn có được càng nhiều lựa chọn ứng viên càng tốt. Một cách giúp bạn có thêm nhiều ứng viên chất lượng là phát động nội bộ giới thiệu những ứng viên tiềm năng. Dưới đây là mẫu email bạn có thể gửi cho nội bộ công ty để nhờ mọi người đề cử ứng viên phù hợp.
