Bất kỳ doanh nghiệp nào muốn sở hữu lợi thế cạnh tranh về năng lực nhân sự đều cần đầu tư công sức và thời gian vào việc tuyển dụng. Một quy trình tuyển dụng tốt sẽ hạn chế bỏ sót ứng viên tiềm năng, đồng thời sơ loại những
Mẫu báo cáo nhân viên làm việc từ xa là một trong những câu hỏi mà team Base thường xuyên nhận được trong thời gian giãn cách này. Khi làm việc từ xa, không có máy chấm công, bạn không thể sử dụng phương thức checkin thông thường như khi làm
Bất kỳ một nhà quản trị nào, trong suốt hành trình lèo lái doanh nghiệp của mình có lẽ đều trăn trở về bài toán lương nhân viên, đặc biệt là lương của bộ phận sales – bộ phận tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, truyền tải giá trị
Các công ty hiện nay đều nhận thức được vai trò tối quan trọng của văn hóa doanh nghiệp trong việc thúc đẩy kết quả kinh doanh. Văn hóa doanh nghiệp không phải là phần điểm xuyết, thêm thắt, mà là một trong những nguyên liệu chính tạo nên doanh
Các chương trình đào tạo nội bộ sẽ không bao giờ hiệu quả nếu doanh nghiệp không đánh giá được mức độ tiếp thu của nhân viên. Cách duy nhất để biết nhân viên lưu giữ được những gì sau quá trình đào tạo là đánh giá sự hiểu biết
Sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng là kết quả của 2 yếu tố: Những con người họ đang có là ai và việc những người này sẽ tận dụng các nguồn lực khác nhau như thế nào. Vì sao có những nhà lãnh đạo tài ba
3. Workforce planning – Quản trị nguồn lực lao động CEO nào cũng đã từng đối mặt với tình huống khi một nhân viên xuất sắc nghỉ việc và kéo theo rất nhiều biến động trong công ty. Đặc biệt hơn, nếu nhân sự đó là người đã đi cùng
4. Career Development Strategy – Chiến lược phát triển con người Bất kỳ ai từng ở vị trí lãnh đạo cũng từng trải qua những giai đoạn đơn độc & khó khăn, bạn làm mọi thứ có thể cho tổ chức, làm mọi thứ cho nhân viên nhưng đôi khi
Khi bước vào một doanh nghiệp, chúng ta có thể cảm nhận được rằng đó là một doanh nghiệp hạnh phúc hay một doanh nghiệp đang có rất nhiều vấn đề trong nội bộ. Nếu một doanh nghiệp có những nhân viên hạnh phúc, công ty đó sẽ có những cơ hội phát triển hơn các doanh nghiệp khác.
Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân sự là một bài toán khó. Deloitte – một trong những công ty tư vấn quản trị hàng đầu thế giới – đã dành ra trung bình 2 triệu giờ mỗi năm để điền form, chấm điểm, tổ chức các cuộc họp hành liên quan đến đánh giá nhân sự. Tuy nhiên, theo một nghiên cứu của Deloitte về vấn đề này, chỉ 6% doanh nghiệp cảm thấy thời gian bỏ ra cho việc đánh giá nhân sự phù hợp với giá trị họ nhận được.
