Khi một công ty tăng trưởng, có những thứ trước kia rất dễ dàng, giờ sẽ trở nên vô cùng khó khăn. Có ba thách thức sau đây mà bạn sẽ phải đối mặt khi một doanh nghiệp tăng trưởng: Để hiểu rõ hơn điều này, hãy bắt đầu với
Chúng ta đều biết rằng để bắt đầu một mô hình kinh doanh thì sẽ cần rất nhiều tiền mặt, và để mô hình đó tăng trưởng thì sẽ cần quan tâm thêm tới vốn lưu động, tài sản cố định và chi phí vận hành. Tuy vậy một công
Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp sản xuất muốn tăng trưởng tốt và ổn định cần thoả mãn đồng thời 2 yếu tố: tối ưu sản xuất, tinh gọn vận hành. Thế nhưng với nguồn lực và quỹ thời gian còn hạn chế, đa phần doanh nghiệp Việt chỉ có thể tập trung vào một yếu tố là cải tiến sản xuất, trong khi yếu tố tinh gọn vận hành cũng là một yếu tố quan trọng hàng đầu và cần được ưu tiên. Giải pháp cho doanh nghiệp trong tình huống này là gì?
Công thức chung để mở rộng doanh nghiệp là năng lực (capability) kết hợp với năng suất (capacity). Ngoài việc phát triển năng lực cốt lõi, làm thế nào để cải thiện năng suất của doanh nghiệp và lấy công nghệ làm đòn bẩy cho quá trình mở rộng chuỗi?
Doanh nghiệp “tăng trưởng nóng” – một tín hiệu mừng nhưng cũng là một bài toán khó, đặc biệt với hoạt động tuyển dụng – nhân sự. Cùng tìm hiểu cách VietCredit – một doanh nghiệp chỉ với quy mô 100 người trước 2018 đã đạt quy mô 1000 nhân viên trong 1 năm như thế nào.
Doanh nghiệp của bạn đang trên đà tăng trưởng nhanh? Bạn đang trăn trở tìm cách xây dựng nền tảng văn hoá sao cho phù hợp nhất?
Kế hoạch phát triển của doanh nghiệp bạn trong năm 2019 như thế nào? Bài viết sau sẽ gợi ý cho bạn một cơ hội để tạo ra sự đột phá cho doanh nghiệp bạn trong năm mới: cơ hội đến từ những công nghệ ngay trong tầm tay bạn.
