“Tri thức của các chuyên gia chỉ chiếm 15% trong thành công của họ, 85% còn lại phụ thuộc vào các mối quan hệ xã hội (networking)” – Andrew Carnegie, ông vua thép của Mỹ.
Xây dựng bảng lương và tính lương là một trong những nghiệp vụ nhân sự quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp đến từng nhân viên. Nếu trải nghiệm đó không đáng tin cậy, thường xuyên sai sót hoặc mất quá nhiều thời gian thì chắc chắn sẽ làm nảy sinh nhiều vấn đề rắc rối.
Các chiến lược đưa ra muốn tăng khả năng hiệu quả, giảm rủi ro thì cần phải dựa trên những thông tin đầy đủ, chính xác. Các báo cáo quản trị sẽ giúp tiết lộ điều đó.
Đa phần doanh nghiệp Việt đều hiểu sai về quản trị mục tiêu, và việc sai phương hướng ngay từ đầu đã dẫn đến một loạt các sai lầm khác.
Trước tình hình kinh tế khó khăn, các chuyên gia từ McKinsey đã đưa ra những cách không chỉ giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí kinh doanh trong suy thoái, mà mặt khác còn giúp doanh nghiệp thu về được nhiều lợi nhuận hơn với ít chi phí hơn.
Các chương trình cắt giảm cho chi phí thường kém hiệu quả theo thời gian, dưới đây là cách giúp chúng tồn tại lâu dài và mang lợi ích bền vững.
Mô hình trong cuốn sách “Fix this next” giúp nhà lãnh đạo tự định hướng được nên ưu tiên sửa chữa vấn đề nào trước, tùy theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
Dù công ty có 3 người hay có 30 người, founder vẫn ngập đầu trong công việc lặt vặt. Làm cách nào để doanh nghiệp có thể tự vận hành?
Để đặt mục tiêu đúng, trước hết cần hiểu đúng thế nào là quản trị mục tiêu hiệu quả và biết cách ứng dụng các công cụ số phù hợp.
Rất ít doanh nghiệp cần tới big data để thấy bức tranh về quản trị vận hành. Chỉ cần biết cách thu thập và khai thác dữ liệu đúng cách, dữ liệu đã có thể hỗ trợ doanh nghiệp đưa ra những quyết định quan trọng.
