Khi người lãnh đạo doanh nghiệp không thể giúp nhân viên trả lời được câu hỏi mục tiêu của công ty đang là gì, và họ sẽ đóng góp như thế nào cho mục tiêu đó, doanh nghiệp đang đánh mất phần lớn cơ hội để khai thác và phát triển tiềm năng đội ngũ nhân sự của mình.
Trong thế giới hiện tại, lựa chọn duy nhất cho doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển chính là “cải tiến”. Doanh nghiệp cải tiến thế nào cho đúng?
Làm nên công thức cải tiến thành công là các phong cách cải tiến trong tổ chức. Hiểu được các phong cách và có phương pháp sử dụng chúng đúng cách sẽ giúp doanh nghiệp hiện thực hóa mục tiêu cải tiến của mình.
Phương pháp dùng phần mềm để giảm thiểu sai lỗi trong sản xuất, kèm case study một số doanh nghiệp đã triển khai thành công phương pháp này.
Hầu hết các nhà sản xuất đều kỳ vọng chuyển đổi số có thể giúp tự động hóa bộ máy sản xuất một cách nhanh chóng. Nhưng điều này là không khả thi!
Làm thế nào để tăng trưởng lợi nhuận tốt trong những bối cảnh khó khăn nhất? Đơn cử như năm 2023 được dự báo không có kịch bản tăng trưởng do một loạt chuỗi biến động? Câu trả lời chính là “Cải tiến”!
Doanh nghiệp của bạn có đang gặp tình trạng chậm tiến độ sản xuất? Các phương pháp bạn đã áp dụng để khắc phục tình trạng này có đang thực sự hiệu quả?
Bạn đã biết gì về phương pháp quản trị nổi tiếng OKR?
Doanh nghiệp triển khai quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO nhưng thiếu nguồn lực để duy trì, giám sát và cải tiến? Ứng dụng công nghệ có thể là một hỗ trợ đắc lực cho bạn.
Ngành xây dựng có những bài toán quản trị đặc thù, không phải công cụ và phương pháp nào cũng có thể giải quyết được.
