Trong thời kỳ khủng hoảng: Công nghệ để đổi mới hay để sống còn?
Nếu năng lực công nghệ chưa đủ, hãy tìm kiếm sự hợp tác cùng công ty công nghệ khác để hai bên cùng có lợi.
Hạnh Lê
Employee Data Platform – Nền tảng dữ liệu nhân sự là gì?
Giá trị mà một nhân sự tốt mang lại cho doanh nghiệp là vô cùng lớn, sẽ thật thiếu sót nếu không có cách nào để ghi nhận lại toàn bộ dữ liệu của họ.
Chuyển đổi số giải quyết 3 bài toán quản trị đặc thù của doanh nghiệp Xây dựng – Thiết kế – Thi công ra sao?
Ngành xây dựng có những bài toán quản trị đặc thù, không phải công cụ và phương pháp nào cũng có thể giải quyết được.
Case study: Ứng dụng Base trong hoạt động quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO
Doanh nghiệp triển khai quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO nhưng thiếu nguồn lực để duy trì, giám sát và cải tiến? Ứng dụng công nghệ có thể là một hỗ trợ đắc lực cho bạn.
Đâu là giải pháp giúp doanh nghiệp sản xuất tối ưu vận hành, bứt phá tăng trưởng? (Chia sẻ từ các CEO/Manager trong ngành)
Doanh nghiệp sản xuất muốn tăng trưởng tốt và ổn định cần thoả mãn đồng thời 2 yếu tố: tối ưu sản xuất, tinh gọn vận hành.
Base.vn ra mắt ứng dụng giúp doanh nghiệp quản lý tài sản tập trung vào giá trị
Mới đây, Base.vn vừa cho ra mắt Base Asset – ứng dụng giúp nhà quản lý nâng cao hiệu quả kiểm soát số lượng và tình trạng các loại tài sản của doanh nghiệp mình, nhân sự phụ trách, và giúp chủ doanh nghiệp nhìn rõ hơn “một tài sản đã, đang, có thể mang lại những giá trị gì cho doanh nghiệp”.
Base Process – phần mềm “quyền lực” kết nối tất cả ứng dụng trên Base Platform
Base.vn vừa công bố ra mắt Base Process – công cụ kết nối toàn diện tất cả các ứng dụng trên Base Platform. Giờ đây, doanh nghiệp có thể hoàn toàn chủ động, dễ dàng tự thiết kế các nghiệp vụ của mình từ nhiều ứng dụng với những điều kiện khác nhau và trực quan hoá dưới dạng lưu đồ chỉ bằng một thao tác kéo – thả.
Hướng dẫn xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục (Business Continuity Plan) trong bối cảnh Covid-19
Một kế hoạch kinh doanh liên tục sẽ giúp doanh nghiệp chủ động và tạo được uy tín trước những nguy cơ rủi ro hay tình huống khó khăn.
Làm thế nào để thúc đẩy sự tự giác của nhân viên: Kết hợp kỷ luật và động lực
Nắm được cách sử dụng 2 con át chủ bài này trong tay, nhà quản lý hoàn toàn có thể chinh phục được những nhân sự năng lực nhất.
Chuyển đổi số #2: Không phải doanh nghiệp nào cũng có thể (?)
“Nắm rõ được thách thức là dấu hiệu đầu tiên của sự thành công.” – Michael Gale, Founder của Công ty dữ liệu truyền thông Strategic Oxygen.