Các chiến lược đưa ra muốn tăng khả năng hiệu quả, giảm rủi ro thì cần phải dựa trên những thông tin đầy đủ, chính xác. Các báo cáo quản trị sẽ giúp tiết lộ điều đó.
Trước tình hình kinh tế khó khăn, các chuyên gia từ McKinsey đã đưa ra những cách không chỉ giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí kinh doanh trong suy thoái, mà mặt khác còn giúp doanh nghiệp thu về được nhiều lợi nhuận hơn với ít chi phí hơn.
Các chương trình cắt giảm cho chi phí thường kém hiệu quả theo thời gian, dưới đây là cách giúp chúng tồn tại lâu dài và mang lợi ích bền vững.
Mô hình trong cuốn sách “Fix this next” giúp nhà lãnh đạo tự định hướng được nên ưu tiên sửa chữa vấn đề nào trước, tùy theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
Dù công ty có 3 người hay có 30 người, founder vẫn ngập đầu trong công việc lặt vặt. Làm cách nào để doanh nghiệp có thể tự vận hành?
Để đặt mục tiêu đúng, trước hết cần hiểu đúng thế nào là quản trị mục tiêu hiệu quả và biết cách ứng dụng các công cụ số phù hợp.
Khi một công ty tăng trưởng, có những thứ trước kia rất dễ dàng, giờ sẽ trở nên vô cùng khó khăn. Có ba thách thức mà bạn sẽ phải đối mặt khi một doanh nghiệp tăng trưởng.
Thách thức lớn nhất với ban điều hành là cân bằng giữa việc sử dụng và tạo ra tiền trong mô hình của mình. Cùng tìm hiểu 3 nhân tố quan trọng trong kiểm soát tài chính doanh nghiệp.
Khi người lãnh đạo doanh nghiệp không thể giúp nhân viên trả lời được câu hỏi mục tiêu của công ty đang là gì, và họ sẽ đóng góp như thế nào cho mục tiêu đó, doanh nghiệp đang đánh mất phần lớn cơ hội để khai thác và phát triển tiềm năng đội ngũ nhân sự của mình.
Trong thế giới hiện tại, lựa chọn duy nhất cho doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển chính là “cải tiến”. Doanh nghiệp cải tiến thế nào cho đúng?
