Thục Hiền 
Mô hình trong cuốn sách “Fix this next” giúp nhà lãnh đạo tự định hướng được nên ưu tiên sửa chữa vấn đề nào trước, tùy theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
Làm sao để quản trị hệ thống phân quyền trong doanh nghiệp, hạn chế các điểm tắc nghẽn trong khâu ra quyết định trong tổ chức?
Dù công ty có 3 người hay có 30 người, founder vẫn ngập đầu trong công việc lặt vặt. Làm cách nào để doanh nghiệp có thể tự vận hành?
Để đặt mục tiêu đúng, trước hết cần hiểu đúng thế nào là quản trị mục tiêu hiệu quả và biết cách ứng dụng các công cụ số phù hợp.
Khi một công ty tăng trưởng, có những thứ trước kia rất dễ dàng, giờ sẽ trở nên vô cùng khó khăn. Có ba thách thức mà bạn sẽ phải đối mặt khi một doanh nghiệp tăng trưởng.
Thách thức lớn nhất với ban điều hành là cân bằng giữa việc sử dụng và tạo ra tiền trong mô hình của mình. Cùng tìm hiểu 3 nhân tố quan trọng trong kiểm soát tài chính doanh nghiệp.
Gợi ý thiết lập quy trình trên phần mềm Base Request để giúp bộ phận kế toán đơn giản và minh bạch hoá việc thu thập hồ sơ chứng từ cho doanh nghiệp.
Sử dụng quyền năng của lương đãi ngộ như một công cụ tạo động lực, khuyến khích và thúc đẩy bộ phận sales bán được nhiều hơn, theo chiến lược kinh doanh mà nhà quản trị mong muốn.
Cách duy nhất để biết nhân viên lưu giữ được những gì sau quá trình đào tạo là đánh giá sự hiểu biết của họ, thông qua các kỳ kiểm tra định kỳ trong doanh nghiệp.
Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào cách người lãnh đạo sẽ sắp xếp tổ chức của mình – con người & tài nguyên – như thế nào.
