Thục Hiền
Thục Hiền 
Sử dụng quyền năng của lương đãi ngộ như một công cụ tạo động lực, khuyến khích và thúc đẩy bộ phận sales bán được nhiều hơn, theo chiến lược kinh doanh mà nhà quản trị mong muốn.
Tác động của một thay đổi nhỏ xuyên suốt các đội nhóm trong doanh nghiệp cũng đồng nghĩa với hàng trăm, hàng ngàn sự thay đổi trong cách thức tương tác để tuân theo văn hóa mà bạn mong muốn.
Cách duy nhất để biết nhân viên lưu giữ được những gì sau quá trình đào tạo là đánh giá sự hiểu biết của họ, thông qua các kỳ kiểm tra định kỳ trong doanh nghiệp.
Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào cách người lãnh đạo sẽ sắp xếp tổ chức của mình – con người & tài nguyên – như thế nào.
Câu hỏi chung dành cho tất cả nhà lãnh đạo doanh nghiệp là: Đối với những kinh nghiệm mà một nhân sự đã tích luỹ, làm thế nào để kinh nghiệm đó không phải là tài sản cá nhân mà trở thành tài sản của doanh nghiệp?
“Chỉ có hai thứ làm cho doanh nghiệp trở nên phân cực và quan liêu là bổ nhiệm và đánh giá nhân sự.”
Nếu một doanh nghiệp có những nhân viên hạnh phúc, công ty đó sẽ có những cơ hội phát triển hơn các doanh nghiệp khác.
Khi người lãnh đạo doanh nghiệp không thể giúp nhân viên trả lời được câu hỏi mục tiêu của công ty đang là gì, và họ sẽ đóng góp như thế nào cho mục tiêu đó, doanh nghiệp đang đánh mất phần lớn cơ hội để khai thác và phát triển tiềm năng đội ngũ nhân sự của mình.
Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân sự là một bài toán khó. Chỉ 6% doanh nghiệp cảm thấy thời gian bỏ ra cho việc đánh giá nhân sự phù hợp với giá trị họ nhận được.
Bộ ba sản phẩm quản lý dữ liệu chấm công, tính công tự động và phê duyệt ngày phép sẽ giúp doanh nghiệp giải quyết bài toán công lương như thế nào?
