Ba thách thức quyết định sự thành bại khi thay đổi quy mô công ty
Khi một công ty tăng trưởng, có những thứ trước kia rất dễ dàng, giờ sẽ trở nên vô cùng khó khăn. Có ba thách thức mà bạn sẽ phải đối mặt khi một doanh nghiệp tăng trưởng.
Khi một công ty tăng trưởng, có những thứ trước kia rất dễ dàng, giờ sẽ trở nên vô cùng khó khăn. Có ba thách thức mà bạn sẽ phải đối mặt khi một doanh nghiệp tăng trưởng.
Thách thức lớn nhất với ban điều hành là cân bằng giữa việc sử dụng và tạo ra tiền trong mô hình của mình. Cùng tìm hiểu 3 nhân tố quan trọng trong kiểm soát tài chính doanh nghiệp.
Gợi ý thiết lập quy trình trên phần mềm Base Request để giúp bộ phận kế toán đơn giản và minh bạch hoá việc thu thập hồ sơ chứng từ cho doanh nghiệp.
Sử dụng quyền năng của lương đãi ngộ như một công cụ tạo động lực, khuyến khích và thúc đẩy bộ phận sales bán được nhiều hơn, theo chiến lược kinh doanh mà nhà quản trị mong muốn.
Cách duy nhất để biết nhân viên lưu giữ được những gì sau quá trình đào tạo là đánh giá sự hiểu biết của họ, thông qua các kỳ kiểm tra định kỳ trong doanh nghiệp.
Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào cách người lãnh đạo sẽ sắp xếp tổ chức của mình – con người & tài nguyên – như thế nào.
Câu hỏi chung dành cho tất cả nhà lãnh đạo doanh nghiệp là: Đối với những kinh nghiệm mà một nhân sự đã tích luỹ, làm thế nào để kinh nghiệm đó không phải là tài sản cá nhân mà trở thành tài sản của doanh nghiệp?
“Chỉ có hai thứ làm cho doanh nghiệp trở nên phân cực và quan liêu là bổ nhiệm và đánh giá nhân sự.”
Nếu một doanh nghiệp có những nhân viên hạnh phúc, công ty đó sẽ có những cơ hội phát triển hơn các doanh nghiệp khác.
Khi người lãnh đạo doanh nghiệp không thể giúp nhân viên trả lời được câu hỏi mục tiêu của công ty đang là gì, và họ sẽ đóng góp như thế nào cho mục tiêu đó, doanh nghiệp đang đánh mất phần lớn cơ hội để khai thác và phát triển tiềm năng đội ngũ nhân sự của mình.