Thu Huế 
Các nhà quản lý luôn cố gắng tìm kiếm các công cụ hỗ trợ và xây dựng một quy trình làm việc giúp tối đa hóa năng suất trong doanh nghiệp. Nhưng, đây không phải là một việc đơn giản.
Cộng tác là một yêu cầu rất cần thiết đối với mọi doanh nghiệp, nhưng lại hiếm có người quản lý nào biết được cách để cộng tác thành công.
Cộng tác là một yêu cầu rất cần thiết đối với mọi doanh nghiệp, nhưng lại hiếm có người quản lý nào biết được cách để cộng tác thành công.
Đứng trước cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0, một yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp cần cải thiện đó chính là hiệu quả làm việc. Vì sao yếu tố này lại trở nên quan trọng đến vậy?
Đánh giá và sàng lọc ứng viên là công việc ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của tuyển dụng. Đánh giá bằng khung năng lực là phương pháp được coi là khoa học và chuẩn hóa nhất hiện nay.
Sau khi khuyến khích nội bộ giới thiệu ứng viên cho vị trí của công ty, bạn sẽ trao đổi gì với những ứng viên phù hợp? Hãy tham khảo mẫu thư liên hệ sau đây.
Một nhà tuyển dụng “có tâm” sẽ gửi email cảm ơn các ứng viên đã nộp hồ sơ cho mình.
Những email cho ứng viên bị động như vậy thường có tỉ lệ phản hồi rất thấp. Mẫu email dưới đây sẽ giúp bạn tiết kiệm được thời gian và đảm bảo cho bạn những thông tin quan trọng nhất cần có, tăng cơ hội được mở và trả lời cho email.
Ứng viên cũ là một nguồn không thể bỏ qua khi bạn đang lên kế hoạch tuyển dụng cho vị trí mới. Dưới đây là mẫu email cho bạn tham khảo khi cần liên hệ lại với những ứng viên bạn đã từng làm việc cùng trong quá khứ và cho rằng có thể họ sẽ phù hợp với công việc hiện tại.
Khi bắt đầu đăng tuyển một vị trí, bạn sẽ muốn có được càng nhiều lựa chọn ứng viên càng tốt. Một cách giúp bạn có thêm nhiều ứng viên chất lượng là phát động nội bộ giới thiệu những ứng viên tiềm năng. Dưới đây là mẫu email bạn có thể gửi cho nội bộ công ty để nhờ mọi người đề cử ứng viên phù hợp.
