Làm nên công thức cải tiến thành công là các phong cách cải tiến trong tổ chức. Hiểu được các phong cách và có phương pháp sử dụng chúng đúng cách sẽ giúp doanh nghiệp hiện thực hóa mục tiêu cải tiến của mình.
Phương pháp dùng phần mềm để giảm thiểu sai lỗi trong sản xuất, kèm case study một số doanh nghiệp đã triển khai thành công phương pháp này.
Làm thế nào để tăng trưởng lợi nhuận tốt trong những bối cảnh khó khăn nhất? Đơn cử như năm 2023 được dự báo không có kịch bản tăng trưởng do một loạt chuỗi biến động? Câu trả lời chính là “Cải tiến”!
Doanh nghiệp của bạn có đang gặp tình trạng chậm tiến độ sản xuất? Các phương pháp bạn đã áp dụng để khắc phục tình trạng này có đang thực sự hiệu quả?
Doanh nghiệp triển khai quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO nhưng thiếu nguồn lực để duy trì, giám sát và cải tiến? Ứng dụng công nghệ có thể là một hỗ trợ đắc lực cho bạn.
Doanh nghiệp sản xuất muốn tăng trưởng tốt và ổn định cần thoả mãn đồng thời 2 yếu tố: tối ưu sản xuất, tinh gọn vận hành.
Khung năng lực trong doanh nghiệp đóng vai trò như điểm “huyết mạch” giúp khai phóng năng lực đội ngũ tới mức tối đa với nỗ lực tối thiểu. Bài viết sau đây sẽ cung cấp cho các nhà quản lý góc nhìn về WHY, WHAT & HOW trong việc xây dựng khung năng lực nhân sự.
Lạm phát, lãi suất ngân hàng tăng, tắc nghẽn dòng tiền, biến động chuỗi cung ứng, tâm lý cẩn trọng của các nhà đầu tư,… đây đều là những dấu hiệu của một cuộc suy thoái kinh tế. Bạn đã có những chiến lược nào để bảo vệ doanh nghiệp của mình trước suy thoái? Tham khảo ngay 23 chiến lược trong bài viết sau đây.
Một agency truyền thông sự kiện đã triển khai OKR để giải quyết bài toán quản trị mục tiêu như thế nào? Tại sao OKR đóng vai trò công cụ “định hướng và dẫn dắt đội ngũ hiệu quả“ cho GoldenPen?
“Nắm rõ được thách thức là dấu hiệu đầu tiên của sự thành công.” – Michael Gale, Founder của Công ty dữ liệu truyền thông Strategic Oxygen.
