Bộ câu hỏi cho vòng phỏng vấn cuối cùng
Ứng viên đi đến vòng phỏng vấn cuối cùng đã là những người rất tiềm năng. Làm thế nào để đặt những câu hỏi có tính phân loại cao giúp bạn đưa ra quyết định nhanh chóng?
Ứng viên đi đến vòng phỏng vấn cuối cùng đã là những người rất tiềm năng. Làm thế nào để đặt những câu hỏi có tính phân loại cao giúp bạn đưa ra quyết định nhanh chóng?
Vì sao ứng viên không đến phỏng vấn? Câu hỏi muôn thuở đối với các nhà tuyển dụng. Làm sao để giảm tỷ lệ ứng viên nghỉ phỏng vấn cũng là vấn đề được đề cập trong bài viết này.
Nếu nhân viên hàng đầu của bạn có ý định rời đi, cách tốt nhất liệu có phải là níu kéo họ?
Xác minh thông tin ứng viên là bước quan trọng trước khi chính thức đưa ra một offer. Đây là lúc bạn hiểu thêm nhiều hơn về ứng viên hơn là những gì họ cho bạn thấy, bởi vậy hãy chuẩn bị thật kĩ lưỡng.
Buổi Workshop số 1 với chủ đề “Ứng dụng Công nghệ 4.0 trong tuyển dụng nhân sự” đã thu hút hơn 70 anh chị là các CEO, Chủ doanh nghiệp, HR Manager và những người làm tuyển dụng.
Viết một lá thư hay một Email thông báo trúng tuyển phỏng vấn tưởng chừng là một việc rất đơn giản nhưng lại vô cùng quan trọng. Cùng rà soát các tiêu chí chuẩn của loại thư báo này nhé!
Làm thế nào để viết một lá thư mời nhận việc khiến ứng viên không thể từ chối?
Viết email giới thiệu nhân viên mới tới toàn thể công ty là một thao tác rất đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả để nhân viên mới tự tin hòa nhập với môi trường công sở.
Thiếu ứng viên luôn là bài toán đau đầu của nhiều doanh nghiệp. Trong bài viết này, Base E-hiring sẽ tiết lộ 11 kênh tuyển dụng nhân sự hiệu quả, được sử dụng phổ biến.
Một công ty không thể phát triển nếu thiếu đi những nhân viên tích cực, giàu năng lượng. Làm sao để khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên? Đây là câu hỏi lớn sẽ được trả lời trong bài viết này.