Hạnh Lê 
Loại hình câu hỏi này có thể giúp bạn dễ dàng so sánh kĩ năng giữa các ứng viên cũng như mức độ phù hợp của ứng viên với công ty. Nó đặc biệt phù hợp với các vị trí đòi hỏi kĩ năng mềm như bán hàng, quản lí hay chăm sóc khách hàng.
Liệu bạn có thành công chỉ với một nhóm những nhân tài? Điều này nghe có vẻ đúng. Nhưng trên thực tế, những tập thể không có nhiều những tài năng nổi trôi lại thành công hơn cả. Tại sao lại như vậy?
Đo lường hiệu quả tuyển dụng đóng vai trò thiết yếu trong việc đánh giá và tối ưu hóa quá trình tuyển dụng của bất kì doanh nghiệp nào.
Giờ đây khi bạn đã tìm hiểu kĩ lưỡng về ứng viên, chắc chắn về sự phù hợp của họ và đã sẵn sàng để offer cho họ một công việc. Bạn cần làm gì để hai bên bắt tay được với nhau?
Nếu bạn vẫn đang khăng khăng giữ vị thế “bề trên” của một nhà tuyển dụng với các ứng viên, bạn nhất định sẽ thất bại trong cuộc đua nhân tài.
Bạn muốn nhiều khách hàng đến với mình hơn, bạn sẽ cần có thương hiệu. Tương tự, nếu bạn muốn nhiều nhân tài đến với mình, hãy xây dựng thương hiệu tuyển dụng.
Trong kỉ nguyên 4.0 khi mà công nghệ đang tạo sức bật cho doanh nghiệp lên không tưởng và đồng thời gia tăng khoảng cách cạnh tranh, không có một chiến lược tuyển dụng bài bản sẽ càng khiến bạn phải trả giá đắt.
Muốn hoạt động tuyển dụng diễn ra thuận lợi, hãy bắt đầu từ việc nắm vững nguyên tắc quản lý hồ sơ và dữ liệu ứng viên.
Cuộc Cách mạng dữ liệu đang thay đổi bộ mặt nền kinh tế-xã hội trên thế giới; trong đó bao gồm cả hoạt động tuyển dụng. Bạn sẽ là một người quản lí thức thời, sẵn sàng áp dụng tư duy tiến bộ này – hay chọn cách tụt về phía sau trong cuộc cạnh tranh?
Tổng quan vị trí Nhân viên Phát triển kinh doanh đóng vai trò cầu nối giữa bộ phận Marketing và Sales. Họ tiếp cận và thuyết phục khách hàng tiềm năng (chủ yếu là khách hàng doanh nghiệp) trở thành người sử dụng sản phẩm/dịch vụ của công ty.
