Hạnh Lê 
Không còn chỉ là một từ khóa phổ biến nhưng vô thưởng vô phạt, tính minh bạch giờ đây đã và đang đóng những vai trò sống còn đối với những doanh nghiệp hiện đại
Con người là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp – điều này đúng, nhưng chưa đủ. Con người với bộ “gen” phù hợp về năng lực và giá trị mới chính là yếu tố cốt lõi.
Thương hiệu tuyển dụng (employer branding) chính là danh tiếng của tổ chức trong mắt các ứng viên. Trong một cuộc đua giành nhân tài, thương hiệu tuyển dụng chính là thứ tạo nên sự khác biệt của doanh nghiệp bạn với các công ty khác.
Kinh nghiệm là điều gần như luôn được đề cao trong tuyển dụng. Tuy nhiên, có phải lúc nào nó cũng là điều kiện tiên quyết?
Cùng tiếp tục đi tìm chìa khoá cho bài toán xây dựng ERP hiệu quả.
Một chương trình giới thiệu nhân viên tốt sẽ tạo ra một hoàn vốn đầu tư đáng kinh ngạc: tuyển được nhiều người nhất, thời gian tuyển dụng nhanh nhất, chi phí tuyển dụng thấp nhất. Nhờ vậy, gánh nặng tìm nguồn cung ứng và tiết kiệm chi phí cũng được giải toả. Thật không may, hầu hết các chương trình giới thiệu nhân viên của doanh nghiệp (employee referral programs – ERP) không được thiết kế tốt. Trên thực tế, ngay cả khi chúng đã được được cải tiến thì phiên bản mới cũng chỉ được chỉnh sửa đôi chút, không bao gồm bất kỳ yếu tố chiến lược nào có đủ uy lực.
Tiền thưởng không phải là động lực để nhân viên giới thiệu bạn bè của họ. Chính môi trường làm việc và gợi ý tuyển dụng phù hợp mới là chìa khoá để Google thực hiện hiệu quả chính sách giới thiệu ứng viên.
Quy trình tuyển dụng tưởng chừng chỉ có vài bước đơn giản, nhưng thực ra ngay cả những người có kinh nghiệm lâu năm cũng có thể mắc sai lầm do những tư tưởng thâm căn cố đế của họ mà không biết.
“Theo đuổi” ứng viên bị động là cả một nghệ thuật; mà trong đó công đoạn tinh tế nhất chắc hẳn là bước đầu tiên: gửi một chiếc email để họ biết về sự tồn tại của bạn và (hy vọng rằng) hai bên sẽ có cơ hội để trao đổi thêm về cơ hội công việc.
Câu hỏi hành vi là loại hình gì? Bạn có thể ứng dụng nó trong công việc tuyển dụng như thế nào để đánh giá ứng viên tốt hơn?
