Đừng lên kế hoạch trước cho các cuộc họp quan trọng của bạn!
Nghe rất mâu thuẫn đúng không? Nhưng thực tế đúng là vậy, đừng vội vàng tạo sẵn agenda cho các cuộc họp quan trọng. Sẽ có cách khác hiệu quả hơn nhiều!
Hạnh Lê
Định hình ngay tư duy toàn cầu cho doanh nghiệp nếu bạn muốn “go global” trong thời gian tới
Khá là logic khi muốn “go global” thì cần phải định hình được “global mindset”. Nhưng làm thế nào để doanh nghiệp bạn đạt được điều đó? Cùng bắt tay vào thực hành 5 cách dưới đây.
Servant Leadership: Khi lãnh đạo là người “đầy tớ” giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng
Tìm hiểu câu chuyện đằng sau phong cách lãnh đạo với cái tên đầy nghịch lý, nhưng lại mang thứ sức mạnh to lớn có thể hồi sinh cả một doanh nghiệp.
Những quan niệm sai lầm ảnh hưởng tới tính chính xác trong việc đánh giá nhân viên: Microsoft và lời giải đột phá
Cùng tìm hiểu bước đi đột phá của Microsoft trong việc hóa giải 3 quan niệm sai lầm trong việc đánh giá và phản hồi nhân viên.
10 nguyên tắc vẽ lên chân dung nhà lãnh đạo lý tưởng của tương lai
Nhà quản lý nào cũng mong muốn trở thành nhà lãnh đạo tài giỏi trong tương lai. Nhưng 10 nguyên tắc cốt yếu để đạt được điều đó không phải ai cũng biết.
Đây là 5 văn hóa đặc trưng của kỷ nguyên số và cách các doanh nghiệp lớn xây dựng nó
Dù “số hoá” đến đâu thì doanh nghiệp vẫn có 5 đặc trưng văn hoá vẫn cần giữ gìn và phát huy. 5 “ông lớn” trên thế giới đã chứng minh điều này.
Starbucks và bài học chuyển đổi số thành công nhờ nâng tầm trải nghiệm khách hàng
“Chuyển đổi số” đã giúp Starbucks trở lại vị thế thống trị sau cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 như thế nào?
15 dấu hiệu cho thấy nhân viên của bạn đã sẵn sàng trở thành nhà quản lý
Việc lựa chọn một nhân viên cho vị trí quản lý trong doanh nghiệp chưa bao giờ là dễ dàng. Hãy cùng tìm hiểu ngay 15 dấu hiệu sau đây để vẽ ra được bức chân dung ứng viên tiềm năng sẽ vận hành công ty của bạn.
Case study: Chỉ với 2 câu hỏi này, nhà quản lý đã có thể duy trì sự hài lòng của nhân viên
Nhân viên chán nản và không còn cảm thấy hài lòng với công việc đang là vấn nạn mà nhiều nhà quản lý đang đi tìm lời giải. Còn bạn thì sao? Bạn đã biết cách duy trì sự hài lòng cho nhân viên chưa?
5 dịch chuyển cơ bản mà doanh nghiệp phải làm trong thời kỳ 4.0
Đừng coi 4.0 là thách thức, hãy coi 4.0 là cơ hội.