Hạnh Lê

Một chương trình giới thiệu nhân viên tốt sẽ tạo ra một hoàn vốn đầu tư đáng kinh ngạc: tuyển được nhiều người nhất, thời gian tuyển dụng nhanh nhất, chi phí tuyển dụng thấp nhất. Nhờ vậy, gánh nặng tìm nguồn cung ứng và tiết kiệm chi phí cũng được giải toả. Thật không may, hầu hết các chương trình giới thiệu nhân viên của doanh nghiệp (employee referral programs – ERP) không được thiết kế tốt. Trên thực tế, ngay cả khi chúng đã được được cải tiến thì phiên bản mới cũng chỉ được chỉnh sửa đôi chút, không bao gồm bất kỳ yếu tố chiến lược nào có đủ uy lực.

Tiền thưởng không phải là động lực để nhân viên giới thiệu bạn bè của họ. Chính môi trường làm việc và gợi ý tuyển dụng phù hợp mới là chìa khoá để Google thực hiện hiệu quả chính sách giới thiệu ứng viên.

Quy trình tuyển dụng tưởng chừng chỉ có vài bước đơn giản, nhưng thực ra ngay cả những người có kinh nghiệm lâu năm cũng có thể mắc sai lầm do những tư tưởng thâm căn cố đế của họ mà không biết.

“Theo đuổi” ứng viên bị động là cả một nghệ thuật; mà trong đó công đoạn tinh tế nhất chắc hẳn là bước đầu tiên: gửi một chiếc email để họ biết về sự tồn tại của bạn và (hy vọng rằng) hai bên sẽ có cơ hội để trao đổi thêm về cơ hội công việc.

Câu hỏi hành vi là loại hình gì? Bạn có thể ứng dụng nó trong công việc tuyển dụng như thế nào để đánh giá ứng viên tốt hơn?

Mạng xã hội việc làm lớn nhất thế giới – LinkedIn – rất tiếc không phù hợp với đối tượng lao động phổ thông. Nhận thấy điều đó, Facebook đã nhảy vào thị trường này. 

Công nghệ, và cụ thể hơn là trí tuệ nhân tạo đang tạo nên một cuộc Cách mạng chưa từng có trong ngành công nghiệp tuyển dụng. Chúng ta có nên lo ngại rằng sẽ mất việc vào tay các robot? Hay, thay vào đó, tận dụng chúng như thế nào?

Tiếp cận ứng viên bị động đã khó, tuyển dụng được họ lại càng khó hơn, kể cả với những HR nhiều năm kinh nghiệm. Nhưng chiêu mộ được một ứng viên bị động sáng giá luôn là một phần thưởng lớn cho những nhà tuyển dụng tài năng.

Đánh giá kỹ năng, thái độ của ứng viên và nhân viên đã không còn là vấn đề quá khó khăn nếu như các nhà quản lý biết ứng dụng khung năng lực trong quản trị nhân sự. Vậy xây dựng khung năng lực như thế nào để mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp?