Hãy tưởng tượng tất cả những thành phần cấu thành nên một doanh nghiệp và những yếu tố quyết định đến sự tồn tại của nó.
Vài năm về trước, có một thực tế trớ trêu đến đáng buồn là, trong khi nguồn nhân lực là sự tiên đoán tuyệt đối không chỉ cho sự thành công mà còn là tính sống còn của mọi tổ chức, thì việc Tuyển dụng lại chưa bao giờ được nhắc đến như một phần chiến lược cạnh tranh.
Tuyển dụng thường đến theo từng thời kì của doanh nghiệp, vì vậy tâm lý làm tuyển dụng nhìn chung vô cùng ngắn hạn. Khi cần tuyển mới hoặc thay thế mới thì dồn lực đầu tư, đến khi tuyển hoàn tất thì xem như không bận tâm đến. Không có một đội ngũ làm tuyển dụng chuyên biệt. Không có chiến lược quản lí dữ liệu ứng viên dài hạn. Mỗi lần tuyển dụng lại được tiến hành theo một cách khác nhau: hồ sơ ứng viên nằm rải rác trên nhiều máy tính, không có tiêu chí thống nhất để đánh giá ứng viên, mọi trao đổi với ứng viên không được lưu trữ.
Hiển nhiên, hình ảnh doanh nghiệp khi ấy sẽ cực kì thiếu chuyên nghiệp, và chất lượng tuyển dụng không được đảm bảo – hệ quả tất yếu của thiếu chiến lược và không đầu tư bài bản.
Tuy nhiên, từ năm 2022 cho tới nay, sau đại dịch Covid-19 và những cú xoay chuyển khó lường của tình hình kinh tế, thị trường tuyển dụng tại Việt Nam đã thay đổi rõ rệt. Ngày càng nhiều doanh nghiệp nhận thức rõ ràng và chú trọng hơn tới chiến lược tuyển dụng, và hành động của họ cũng chuyển từ “yếu ớt”, “phát sinh” sang một chuỗi các hành động có kế hoạch và đầu tư bài bản.
Tuyển dụng con người cũng giống như việc bạn bán hàng. Nếu bạn bán một sản phẩm (ở đây là công ty bạn) hời hợt, không đầu tư và chăm chút, tôi tin rằng sẽ không ai muốn mua nó. Ngược lại, nếu bạn bán hình ảnh của một công ty chuyên nghiệp, quan tâm tới ứng viên và có sự tham vọng nhất định, chắc chắn rằng bạn sẽ nhận lại được những con người tương tự.
Trong kỉ nguyên của cuộc Cách mạng HR 4.0 khi mà công nghệ đang tạo sức bật cho doanh nghiệp lên không tưởng và đồng thời gia tăng khoảng cách cạnh tranh, bất kỳ sự thiếu sót nào cũng sẽ khiến bạn phải trả giá đắt. Đứng im tại chỗ chính là thụt lùi.
Thật may là nếu bạn nhận ra điều này và đã, đang hoặc chuẩn bị quyết tâm thực hiện nó trong năm 2025, loạt bài này sẽ giúp bạn xây dựng chiến lược tuyển dụng từ con số 0.
Hãy bắt đầu bằng một sự thật:
TUYỂN DỤNG = MARKETING + SALES
SẢN PHẨM = THƯƠNG HIỆU CÔNG TY + CÔNG VIỆC + LỢI ÍCH NHÂN VIÊN
Dựa trên tinh thần cốt lõi đó, hãy cùng điểm qua 8 bước thiết yếu trong chiến lược tuyển dụng cho doanh nghiệp của bạn trong kỉ nguyên 4.0:
Chapter 01: Quy trình tuyển dụng tinh gọn
Chapter 02: Xây dựng thương hiệu tuyển dụng
Chapter 03: Thu hút ứng viên cho vị trí tuyển dụng
Chapter 04: Xây dựng và quản lý các Talent Pools
Chapter 05: Tạo trải nghiệm tốt nhất cho ứng viên
Chapter 06: Đánh giá ứng viên bằng khung năng lực và kĩ thuật phỏng vấn
Chapter 07: Kĩ thuật chốt sales với ứng viên
Chapter 08: Công nghệ E-Hiring và bước đột phá
Hy vọng thông qua chuỗi bài này, bạn sẽ thu thập được thật nhiều ý tưởng hay (hoặc chí ít là một vài điểm quan trọng) cho chiến lược tuyển dụng năm 2025.
Chúc bạn thành công và có đạt được mục tiêu tuyển dụng đúng người – đúng việc – đúng quy trình!
—–
Base.vn – Nền Tảng Quản Trị Doanh Nghiệp Toàn Diện, tự hào đồng hành cùng +9000 khách hàng doanh nghiệp hàng đầu trong nhiều lĩnh vực như: VIB, ACB, Sacombank, VPBank, Vissan, Golden Gate, Pizza Hut, Twitter Beans Coffee, Decathlon, Bamboo Airways, Ninja Van Việt Nam, Rạng Đông, Ecopark, Goldsun Media Group, Urbox, Medipharco, Bệnh viện Phổi Trung Ương, Bệnh viện Gia An 115, Thái Hà Books…
Bạn có thể tham gia demo miễn phí phần mềm Base E-Hiring – Hệ thống quản trị tuyển dụng ATS đầu tiên và #1 tại Việt Nam.
