Chúng ta dành rất nhiều thời gian làm việc trong phòng họp nhưng việc đó có thực sự phát huy tác dụng hay chỉ lãng phí thời gian và công sức? Kinh nghiệm từ Google có thể hữu ích cho doanh nghiệp của bạn.
Dưới đây là năm chiến lược độc đáo giúp cả nhóm có thể làm việc cùng nhau, phát huy tinh thần hợp tác và thoải mái chia sẻ ý tưởng.
Freelancer có nhiều đặc quyền như trở thành “sếp của chính mình“, giờ giấc công việc linh hoạt, không gian làm việc riêng tư với tất cả mọi thứ như bàn ghế, nhiệt độ và ánh sáng đúng như mong muốn. Nhưng chúng ta lại thường bỏ qua các trở ngại lớn mà họ gặp phải khi làm việc một mình, nhất là đối với những freelance project manager. 6 bí quyết dưới đây sẽ hữu ích nếu bạn đang cân nhắc trở thành một freelance project manager.
Tại sao chúng ta thích chơi game hơn làm việc? Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn biết cách biến công việc thành trò chơi, giúp bạn tăng năng suất công việc, làm việc hiệu quả và hạnh phúc hơn.
Không chỉ là mấy lời mang tính cổ động nói với nhau trong buổi họp công ty cho sang, tính minh bạch – hay là sự cởi mở, thẳng thắn trong và giữa các phòng ban – còn là nhân tố hàng đầu giúp doanh nghiệp phát triển rực rỡ (theo khảo sát của TinyPulse)
Bài viết này hướng dẫn tất cả những gì bạn cần về lập kế hoạch xây dựng và tối ưu Landing Page, nhằm nâng cao tỉ lệ chuyển đổi trên trang của bạn.
Bạn có biết, chuyên môn hoá một cách cứng nhắc sẽ hạn chế sự phát triển của tổ chức?
Khi xảy ra khủng hoảng, nếu người quản lý dự án không tỉnh táo và có đủ kỹ năng cần thiết sẽ dẫn đến nhiều hậu quả nghiêm trọng và điều tồi tệ nhất là dự án bị bỏ ngang, ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp với khách hàng và nhân viên.
Đối với một nhà quản lý hay lãnh đạo doanh nghiệp trước khi bắt đầu một dự án hay bất kỳ chiến lược nào như: Chiến lược phát triển sản phẩm, Chiến lược truyền thông,… thì việc đầu tiên phải làm là “lập kế hoạch”.
90% lãnh đạo doanh nghiệp đều thấy được tầm quan trọng của việc gắn kết và tạo động lực cho nhân viên, nhưng lại hiểu sai lý do nhân viên không có động lực làm việc và thúc đẩy nhân viên sai cách.
