Quản trị nhân sự thực sự là một ưu tiên lớn và là một bài toán đau đầu với rất nhiều doanh nghiệp hiện nay. Bốn năm trước, khi ra mắt giải pháp quản trị tuyển dụng Base E-Hiring, nhiều người tin rằng HRM (Quản trị nhân sự) sẽ là sản phẩm tiếp theo của Base.
Văn hóa là yếu tố sống còn của doanh nghiệp nếu muốn chạy đà phát triển. Vậy làm sao để nhà quản lý có thể xây dựng chúng cho đội nhóm/ nhân viên làm việc từ xa?
Thực tập sinh là đối tượng có thể sẽ không gắn bó lâu dài với công ty. Họ không đòi hỏi quá nhiều trình độ, nhưng lí do để ở lại với công ty thì không nhiều. Đây là bộ câu hỏi giúp bạn tìm ra những thực tập sinh xuất sắc nhất.
Làn sóng của Cuộc Cách mạng 4.0 đã đổ về ngành nhân sự. Bạn đã hiểu gì về nó?
Bạn bối rối vì không biết xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự từ đâu? 5 câu hỏi sau sẽ giúp bạn hình dung nên bản kế hoạch phù hợp với mình.
Bạn sẽ làm gì khi nhận được phản hồi của nhân viên: Gạt đi, ghi nhận rồi để đó, hay giao lại cho người khác? Mà khoan đã, bạn có đủ tin cậy để nhân viên sẵn sàng đưa ra phản hồi?
Tết nguyên đán sắp đến, làm thế nào để nhân viên không bị cuốn vào cuộc vui và các mối lo toan của ngày lễ mà quên đi công việc?
“Tại một thời điểm, thường chỉ có 25% số lao động là chủ động tìm kiếm công việc, nhưng lại có đến 85% sẵn sàng trao đổi thêm về doanh nghiệp của bạn”. Việc xây dựng và quản lí Talent Pools sẽ giúp bạn chạm tới con số 85% ứng viên tiềm năng.
Khi mọi thứ đã trở nên khá phức tạp và rối rắm với nhiều bước phải kiểm soát, bạn cần một giải pháp giúp triển khai công việc hiệu quả hơn. Đó là khi công nghệ bắt cặp với tuyển dụng và hình thành công cụ e-hiring đột phá.
Trung bình một nhà tuyển dụng mất 23 giờ sàng lọc hàng trăm hồ sơ chỉ để tuyển dụng được MỘT người. Bởi vậy, sàng lọc hồ sơ được cho là công việc tốn thời gian nhất trong toàn bộ quá trình tuyển dụng.
