5 chiến lược độc đáo giúp phát huy tinh thần làm việc nhóm
Dưới đây là năm chiến lược độc đáo giúp cả nhóm có thể làm việc cùng nhau, phát huy tinh thần hợp tác và thoải mái chia sẻ ý tưởng.
Thu Huế
6 bí quyết để trở thành một Freelance Project Manager thành công
Freelancer có nhiều đặc quyền như trở thành “sếp của chính mình“, giờ giấc công việc linh hoạt, không gian làm việc riêng tư với tất cả mọi thứ như bàn ghế, nhiệt độ và ánh sáng đúng như mong muốn. Nhưng chúng ta lại thường bỏ qua các trở ngại lớn mà họ gặp phải khi làm việc một mình, nhất là đối với những freelance project manager. 6 bí quyết dưới đây sẽ hữu ích nếu bạn đang cân nhắc trở thành một freelance project manager.
Game hoá cuộc sống để tăng năng suất làm việc: Tại sao không?
Tại sao chúng ta thích chơi game hơn làm việc? Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn biết cách biến công việc thành trò chơi, giúp bạn tăng năng suất công việc, làm việc hiệu quả và hạnh phúc hơn.
Landing Page là gì? Hướng dẫn lập kế hoạch xây dựng và tối ưu Landing Page
Bài viết này hướng dẫn tất cả những gì bạn cần về lập kế hoạch xây dựng và tối ưu Landing Page, nhằm nâng cao tỉ lệ chuyển đổi trên trang của bạn.
Khi nhân viên giỏi xin nghỉ việc: Nên giữ chân lại hay xử lý ra sao?
Nếu nhân viên hàng đầu của bạn có ý định rời đi, cách tốt nhất liệu có phải là níu kéo họ?
Cross-functional là gì? Hướng dẫn cộng tác liên chức năng cho doanh nghiệp bạn
Bạn có biết, chuyên môn hoá một cách cứng nhắc sẽ hạn chế sự phát triển của tổ chức?
Mẫu email giới thiệu nhân viên mới gia nhập công ty
Viết email giới thiệu nhân viên mới tới toàn thể công ty là một thao tác rất đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả để nhân viên mới tự tin hòa nhập với môi trường công sở.
Mẫu thư mời nhận việc
Làm thế nào để viết một lá thư mời nhận việc khiến ứng viên không thể từ chối?
Mẫu thư thông báo trúng tuyển phỏng vấn
Viết một lá thư hay một Email thông báo trúng tuyển phỏng vấn tưởng chừng là một việc rất đơn giản nhưng lại vô cùng quan trọng. Cùng rà soát các tiêu chí chuẩn của loại thư báo này nhé!
5 bước xử lý khủng hoảng trong quản lý dự án
Khi xảy ra khủng hoảng, nếu người quản lý dự án không tỉnh táo và có đủ kỹ năng cần thiết sẽ dẫn đến nhiều hậu quả nghiêm trọng và điều tồi tệ nhất là dự án bị bỏ ngang, ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp với khách hàng và nhân viên.