Hạnh Lê 
Công việc tuyển dụng đang có sự thay đổi lớn. Ứng viên nắm phần chủ động hơn và có sự cân nhắc hết sức kĩ lưỡng trước khi ứng tuyển. Các cách làm tuyển dụng truyền thống đang tiêu tốn rất nhiều thời gian mà không đem lại hiệu quả.
Liệu nhà tuyển dụng đã hiểu chính xác mình đang và cần làm gì trong doanh nghiệp để phát huy tối đa vị trí hay chưa?
90% lãnh đạo doanh nghiệp đều thấy được tầm quan trọng của việc gắn kết và tạo động lực cho nhân viên, nhưng lại hiểu sai lý do nhân viên không có động lực làm việc và thúc đẩy nhân viên sai cách.
Loại hình câu hỏi này có thể giúp bạn dễ dàng so sánh kĩ năng giữa các ứng viên cũng như mức độ phù hợp của ứng viên với công ty. Nó đặc biệt phù hợp với các vị trí đòi hỏi kĩ năng mềm như bán hàng, quản lí hay chăm sóc khách hàng.
Là người “con dâu chăm họ”, công việc chính của người Điện thoại viên là quản lí các cuộc gọi của các khách hàng.
Vị trí Thư ký mang trọng trách của một phát ngôn viên và “người giữ cửa” khi bất cứ ai muốn tiếp cận quản lý của họ.
Kế toán trưởng (Accountant Manager) có thể được ví như cánh tay phải đắc lực của người giám đốc. Họ phải nắm được toàn bộ tình hình tài chính của công ty để tham mưu cho giám đốc ra các quyết định tài chính quan trọng.
Một nhân viên kế toán thuế sẽ chịu trách nhiệm thanh toán các khoản thuế, ước tính và theo dõi các tờ khai thuế và hoàn thành báo cáo thuế định kì (có thể theo tháng, quý hoặc năm).
Liệu bạn có thành công chỉ với một nhóm những nhân tài? Điều này nghe có vẻ đúng. Nhưng trên thực tế, những tập thể không có nhiều những tài năng nổi trôi lại thành công hơn cả. Tại sao lại như vậy?
