Chuyển đổi số: Giải pháp tình thế Covid-19 hay chiến lược dài hạn?

22/04/2020

Covid-19 sẽ tác động như thế nào đối với nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng, các doanh nghiệp Việt Nam cần phải làm gì để thích nghi và ứng phó, liệu đâu là cơ hội cho chúng ta ở thời điểm này?

TheLEADER đã có cuộc trò chuyện với ông Trần Văn Viển - Đồng sáng lập, Giám đốc khu vực phía Nam của Base.vn, đơn vị hiện đang cung cấp phần mềm quản trị cho gần 5.000 doanh nghiệp khách hàng, để hiểu rõ hơn về những ảnh hưởng của Covid-19, cũng như nhìn nhận một cách khách quan những cơ hội mà nó đem lại.

 

Nhiều người so sánh cuộc khủng hoảng Covid-19 lần này với đại dịch SARS năm 2003 và cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008. Vậy ông đánh giá như thế nào về mức độ ảnh hưởng của nó lên nền kinh tế nói chung?

 

Ông Trần Văn Viển: Bản thân tôi không phải là người trực tiếp đứng trong 2 cuộc khủng hoảng 2003 và 2008, nhưng theo những số liệu được ghi lại thì có thể đánh giá bệnh dịch Covid-19 sẽ gây ra những hậu quả nghiêm trọng và kéo dài hơn so với 2 cuộc khủng hoảng trước đó.

 

Theo nhiều dự đoán của các tổ chức thế giới tính đến ngày 14/4, Covid-19 có thể khiến GDP toàn cầu giảm 2,8%, một sự sụt giảm tồi tệ hơn nhiều so với mức giảm 1,1% được ghi nhận vào năm 2009. Chuyên gia kinh tế trưởng của IMF, Gita Gopinath cũng đã nhận định, các tác động của nó sẽ còn nghiêm trọng hơn cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu một thập kỷ trước.

 

Tuy nhiên, nhìn nhận ở một khía cạnh khác thì đây là cơ hội để nền kinh tế có thể tái tạo lại, nếu chúng ta coi nó như một chu trình tất yếu, hay một sự chọn lọc tự nhiên. Đối với các doanh nghiệp Việt Nam thì nó là cuộc Cách Mạng 4.0, và Covid-19 là một cú huých khiến chúng ta bị dồn vào tình thế buộc phải thay đổi.

 

Đọc bài viết "Covid-19 và những tác động tích cực lên doanh nghiệp"

 

Nói như vậy có nghĩa, doanh nghiệp nào không kịp thích ứng thì sẽ bị đào thải, thưa ông?

 

Ông Trần Văn Viển: Bất kỳ một cuộc khủng hoảng nào cũng sẽ diễn ra tình huống: các doanh nghiệp yếu ớt sẽ bị loại bỏ, các nghiệp mạnh mẽ sẽ tồn tại hoặc trỗi dậy với tiềm lực tốt hơn. Cho nên sự thay thế này là điều tất yếu. Minh chứng là cuộc khủng hoảng 2003 đã tạo ra những tên tuổi lớn như: Taobao và JD.com - hiện đang là 2 công ty thương mại điện tử lớn ở Trung Quốc. Và sau cuộc khủng hoảng năm 2008, chúng ta đã nhìn thấy sự xuất hiện của nhiều mô hình kinh doanh mới như: Uber, Airbnb hay Grab.

 

Thậm chí, có nhiều doanh nghiệp tưởng rằng mình đang khỏe mạnh, sức chống chịu tốt, nhưng khi dịch bệnh ập đến, chúng ta mới phát hiện ra những lỗ hổng trong hệ thống quản trị, hoặc mới nhận ra mình không đủ sức chống chịu qua dịch bệnh này

 

Do đó, nếu coi doanh nghiệp là một cơ thể sống, thì Covid-19 giống như một phép thử để xem hệ miễn dịch của chúng ta có đang thực sự khỏe mạnh hay không. Thậm chí là cơ hội để chúng ta rà soát, kiểm tra lại toàn bộ xem chúng ta có thể tối ưu được phần nào, làm tốt và cải thiện hơn ở những phần nào.

 

Bởi khi có biến cố, hoặc đau ốm, chúng ta mới đi xét nghiệm tổng quát, chứ không mấy ai có thói quen chăm sóc sức khỏe chủ động, hay tự giác đi khám sức khỏe thường xuyên.

 

Ông Trần Văn Viển - Đồng sáng lập, Giám đốc khu vực phía Nam của Base.vn

 

Vậy theo ông, sức ép lớn nhất hiện nay đối với các doanh nghiệp là gì?

 

Ông Trần Văn Viển: Mỗi doanh nghiệp sẽ có một khó khăn riêng, tuy nhiên, tôi cho rằng có 2 bài toán lớn mà đa phần chúng ta đều đang phải đối mặt, thứ nhất là tài chính, thứ 2 là vận hành, và có những doanh nghiệp phải chịu sức ép từ cả hai.

 

Đối với những doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh, hoặc không bị ảnh hưởng nhiều bởi yếu tố thị trường, thì ít nhiều cũng gặp khó khăn khi chuyển đổi sang hình thức làm việc online. Việc thay đổi đột ngột này nếu không có sự chuẩn bị trước chắc chắn sẽ làm gián đoạn quá trình hoạt động của tổ chức, cũng có thể làm giảm hiệu suất làm việc

 

Đối với doanh nghiệp phải chịu sức ép về dòng tiền, hoặc không có nguồn thu, thì chắc chắn sẽ phải đối mặt với nhiều bài toán khác như: vận hành ra sao, kế hoạch phát triển kinh doanh là gì, nhân sự phải cắt giảm bao nhiêu %, thậm chí còn phải chọn phương án "ngủ đông" chờ dịch kết thúc.

 

Đọc thêm: Làm thế nào để tối ưu chi phí nhân sự cho doanh nghiệp?

 

Tuy nhiên, có một sức ép vô hình khác mà tất cả chúng ta đang phải đối mặt đó chính là: thời gian. Chúng ta không biết được Covid-19 sẽ kéo dài đến bao giờ, nó còn gây ra những hậu quả gì, và vì chưa biết được diễn biến tiếp theo như thế nào, nên chúng ta không biết phải làm gì tiếp theo để đối phó. Thì đây chính là một loại sức ép.

 

Trong tình huống như thế này thì các doanh nghiệp nên làm gì để vượt qua, thưa ông?

 

Ông Trần Văn Viển: Cách tốt nhất là chuẩn bị sẵn nhiều kịch bản ứng phó, kể cả tình huống xấu nhất. Điều này sẽ giúp chúng ta luôn ở thế chủ động.

 

Bên cạnh đó là tận dụng triệt để những lợi thế của công nghệ để thay đổi cách thức vận hành và chuyển đổi sang mô hình làm việc online, nhằm đảm bảo an toàn cho đội ngũ cán bộ nhân viên, trong khi doanh nghiệp vẫn đảm bảo được hoạt động hiệu quả

 

Nhiều ý kiến cho rằng, đây chính là cơ hội để đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số, quan điểm của ông như thế nào? Theo ông, những thay đổi của doanh nghiệp ở thời điểm chỉ là giải pháp tình thế, hay một chiến lược dài hạn trong tương lai?

 

Ông Trần Văn Viển: Không thể phủ nhận Covid-19 đang tạo ra nhiều tiền đề cho quá trình chuyển đổi số về sau, ví như chúng ta phải vận hành online, phải tương tác nhiều hơn qua phần mềm, phải rà soát, tối ưu và đóng gói lại quy trình để cộng tác từ xa hiệu quả. Tuy nhiên, để đánh giá xem đây là giải pháp tình thế, hay là một bước đi chiến lược về lâu dài thì còn phụ thuộc vào chính bản thân doanh nghiệp. Chúng ta cần phải làm rõ tâm thế và đặt đúng kỳ vọng trước bất cứ một cuộc chuyển đổi nào.

 

Còn theo quan điểm cá nhân tôi, để thực hiện chuyển đổi số thì nên bắt đầu từ chính nhu cầu nội tại của doanh nghiệp, thay vì những thúc ép từ phía bên ngoài. Kể cả việc lựa chọn công cụ, chúng tôi vẫn thường nói với khách hàng rằng, nó nên bắt nguồn từ chính nỗi đau mà doanh nghiệp gặp phải, thay vì một trào lưu của xã hội, hoặc sự hoảng loạn trước tình hình dịch bệnh như hiện nay.

 

Có những doanh nghiệp làm việc online vốn dĩ phù hợp với văn hóa và đặc thù ngành nghề, nhưng cũng có những doanh nghiệp chỉ áp dụng online được một phần chứ không phải toàn bộ. Cho nên việc xác định rõ mục đích, tâm thế và kỳ vọng sẽ giúp chúng ta có những bước đi phù hợp. Nếu không chúng ta sẽ lãng phí nguồn lực thời gian, thậm chí đầu tư tiền vào những công nghệ không hiệu quả.

 

Mặt khác, nếu doanh nghiệp cho rằng, chuyển đổi số chỉ là chỉ là giải pháp tình thế, thì bản thân tôi có ba lời khuyên.

 

Thứ nhất: Chỉ cần lựa chọn ngay một vài công cụ phù hợp với điều kiện làm việc và cách thức vận hành của doanh nghiệp, dễ sử dụng và có những tính năng cơ bản.

Thứ hai: Tập trung vào các nền tảng giao tiếp phục vụ cho nhu cầu trao đổi thông tin.

Thứ ba: Tận dụng triệt để những lợi ích mà các phần mềm miễn phí mang lại, chưa cần đầu tư cho những hệ thống lớn hơn.

 

Xin cảm ơn ông!

 

Theo TheLEADER

 


 

Base Platform là nền tảng quản trị phổ biến nhất Việt Nam hiện nay, và cũng là đơn vị đầu tiên tại Việt Nam cung cấp nền tảng SaaS kết nối các ứng dụng đám mây cho quản trị và điều hành doanh nghiệp, giúp hơn 5000+ khách hàng doanh nghiệp quản trị thuộc mọi quy mô, lĩnh vực quản trị từ xa hiệu quả. Một số khách hàng đang áp dụng giải pháp của Base.vn là: VIB, VPBank, chuỗi nhà hàng Golden Gate, Pizza Hut, The Coffee House, 30Shine, Kids Plaza, Phục Hưng Holdings, Viễn Đông Design, Genius Design, Couple Group, ONOFF, Yola,...

 

Đăng ký nhận tư vấn và demo các sản phẩm miễn phí ngay tại đây.

 

Từ khóa

Bài viết liên quan

Chuyển đổi số #3: Làm thế nào để nằm trong 11% doanh nghiệp chuyển đổi số thành công?

Chỉ có 11% thành công trong quá trình chuyển đổi số - làm thế nào để là một trong số 11% thành công này?

Đắt - rẻ không còn phụ thuộc vào giá cả: Nghịch lý thế kỷ 21

Ở thế kỷ 21, một người tiêu dùng thông minh sẽ không còn nhìn vào giá thành để đánh giá “độ đắt rẻ” của một sản phẩm.

Microservice - chuyên môn hóa trong quản trị: Bước lùi của thời đại hay Xu hướng tương lai?

Quản trị tổng thể All-in-one hay chuyên môn hóa Microservice? Giải pháp nào sẽ giải quyết triệt để các bài toán trong quá trình tăng trưởng của doanh nghiệp?

Đăng ký nhận bản tin