Base Resources

Doanh nghiệp của bạn đã có một quy trình đào tạo nội bộ thực sự hiệu quả?

Tiêu chí để xây dựng một bảng đánh giá năng lực ứng viên tuyển dụng? Lưu ý khi ghi chú trong bảng đánh giá ứng viên? Tìm câu trả lời trong bài viết dưới đây.

Để biết cách viết thông báo tuyển dụng hiệu quả, hãy lưu ý 6 điều sau đây. Những nhân sự chất lượng trong tương lai chính là phần thưởng xứng đáng cho những nỗ lực của bạn.

Tìm được nhân viên tốt đã khó, giữ được họ lại càng khó hơn. Để giữ chân nhân sự, khởi đầu mà bạn không thể bỏ qua là xây dựng quy trình onboarding cho nhân viên mới hiệu quả.

Kinh nghiệm là điều gần như luôn được đề cao trong tuyển dụng. Tuy nhiên, có phải lúc nào nó cũng là điều kiện tiên quyết?

Đâu là khung tham chiếu cho năng lực ứng viên khi phỏng vấn? Đánh giá nhân viên trong quá trình làm việc cần dựa theo những tiêu chí nào? Bài viết sau sẽ cung cấp thông tin về từ điển năng lực - một công cụ quản trị nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp.

Ứng viên không apply? Ứng viên từ chối lời mời phỏng vấn? Ứng viên không đến phỏng vấn như hẹn? Nhà tuyển dụng thường rất bối rối trước những tình huống này, mà không biết rằng nguyên nhân đến từ chính những sai lầm tưởng như “vô thưởng vô phạt” của họ.

Kỹ năng mềm là một yếu tố quan trọng để lựa chọn ứng viên, nhưng đánh giá kỹ năng mềm lại đòi hỏi chính sự linh hoạt từ phía nhà tuyển dụng. Cùng tìm hiểu các bí quyết để nhìn nhận ứng viên chính xác nhất.

Nhân lực là một yếu tố không thể thiếu đối với hoạt động của mỗi doanh nghiệp. Để tìm được nhân sự phù hợp, doanh nghiệp thời 4.0 cần áp dụng một cách thức “săn đầu người” mới, đó là Talent Acquisition. Đó là chủ đề được thảo luận trong workshop ngày 31 tháng 04 vừa qua do Cộng đồng HR 4.0 phối hợp cùng TopCV tổ chức.

Tiếp cận ứng viên bị động đã khó, tuyển dụng được họ lại càng khó hơn, kể cả với những HR nhiều năm kinh nghiệm. Nhưng chiêu mộ được một ứng viên bị động sáng giá luôn là một phần thưởng lớn cho những nhà tuyển dụng tài năng.