Base Resources

“Các chương trình giới thiệu nhân viên rất tuyệt vời”, bà Yarnot - chủ tịch của Meritage Talent Solutions, đã nói trong một cuộc phỏng vấn với LinkedIn. “Nhưng cũng giống như hầu hết mọi thứ, nếu quá trình thực hiện bị sai lệch, chúng có thể biến thành tiêu cực.” Dưới đây là 3 sai lầm phổ biến nhất với chương trình giới thiệu của các công ty.

Cùng tiếp tục đi tìm chìa khoá cho bài toán xây dựng ERP hiệu quả.

Một chương trình giới thiệu nhân viên tốt sẽ tạo ra một hoàn vốn đầu tư đáng kinh ngạc: tuyển được nhiều người nhất, thời gian tuyển dụng nhanh nhất, chi phí tuyển dụng thấp nhất. Nhờ vậy, gánh nặng tìm nguồn cung ứng và tiết kiệm chi phí cũng được giải toả.

Thật không may, hầu hết các chương trình giới thiệu nhân viên của doanh nghiệp (employee referral programs - ERP) không được thiết kế tốt. Trên thực tế, ngay cả khi chúng đã được được cải tiến thì phiên bản mới cũng chỉ được chỉnh sửa đôi chút, không bao gồm bất kỳ yếu tố chiến lược nào có đủ uy lực.

Tiền thưởng không phải là động lực để nhân viên giới thiệu bạn bè của họ. Chính môi trường làm việc và gợi ý tuyển dụng phù hợp mới là chìa khoá để Google thực hiện hiệu quả chính sách giới thiệu ứng viên.

Ứng viên được giới thiệu thường gắn bó lâu hơn với công ty, và hình thức tuyển dụng này thường tiết kiệm nhiều thời gian và chi phí cho doanh nghiệp. Nhưng làm thế nào để triển khai chương trình này hiệu quả?