4 phong cách cải tiến và mô hình SMRT: Doanh nghiệp bạn đang đứng ở đâu?

Làm nên công thức cải tiến thành công là các phong cách cải tiến trong tổ chức. Hiểu được các phong cách và có phương pháp sử dụng chúng đúng cách sẽ giúp doanh nghiệp hiện thực hóa mục tiêu cải tiến của mình.

Năm 2023, doanh nghiệp tôi có bắt buộc cải tiến?

Trong thế giới hiện tại, lựa chọn duy nhất cho doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển chính là “cải tiến”. Doanh nghiệp cải tiến thế nào cho đúng?

Ngành sản xuất: 3 cách giảm thiểu sai lỗi sản phẩm & case study tương ứng

Các sai lỗi sản phẩm trong sản xuất kéo theo chất lượng sản phẩm bị ảnh hưởng, các đơn hàng bị hủy, niềm tin từ khách hàng giảm sút, chi phí nguyên vật liệu đầu vào tăng, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận thu về.

KPI 13/02/2023
Hướng dẫn xây dựng KPI cho bộ phận Back Office (kèm mẫu KPI áp dụng ngay)

Đây là những hướng dẫn và bản mẫu dùng ngay, giúp việc xây dựng KPI cho bộ phận Back Office của doanh nghiệp bạn trở nên dễ dàng.

Khám phá 23 chiến lược bảo vệ doanh nghiệp trước suy thoái

Lạm phát, lãi suất ngân hàng tăng, tắc nghẽn dòng tiền, biến động chuỗi cung ứng, tâm lý cẩn trọng của các nhà đầu tư,... đây đều là những dấu hiệu của một cuộc suy thoái kinh tế. Bạn đã có những chiến lược nào để bảo vệ doanh nghiệp của mình trước suy thoái? Tham khảo ngay 23 chiến lược trong bài viết sau đây.

Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực từ chuyên gia nhân sự Nông Vương Phi

Khung năng lực trong doanh nghiệp đóng vai trò như điểm “huyết mạch” giúp khai phóng năng lực đội ngũ tới mức tối đa với nỗ lực tối thiểu. Bài viết sau đây sẽ cung cấp cho các nhà quản lý góc nhìn về WHY, WHAT & HOW trong việc xây dựng khung năng lực nhân sự.

Chiến lược nhân sự 2023 cho doanh nghiệp là gì: Định hướng từ chuyên gia Base.vn, Crestcom Vietnam và PNJ Group

Làm thế nào để tối ưu chi phí nhân sự, nâng cao hiệu suất, chuyển hóa doanh nghiệp theo định hướng linh hoạt trong năm 2023?

Đâu là giải pháp giúp doanh nghiệp sản xuất tối ưu vận hành, bứt phá tăng trưởng? (Chia sẻ từ các CEO/Manager trong ngành)

Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp sản xuất muốn tăng trưởng tốt và ổn định cần thoả mãn đồng thời 2 yếu tố: tối ưu sản xuất, tinh gọn vận hành. Thế nhưng với nguồn lực và quỹ thời gian còn hạn chế, đa phần doanh nghiệp Việt chỉ có thể tập trung vào một yếu tố là cải tiến sản xuất, trong khi yếu tố tinh gọn vận hành cũng quan trọng và cần được ưu tiên. Vậy giải pháp cho tình huống này là gì?

Base.vn ra mắt ứng dụng giúp doanh nghiệp quản lý tài sản tập trung vào giá trị

Mới đây, Base.vn vừa cho ra mắt Base Asset - ứng dụng giúp nhà quản lý nâng cao hiệu quả kiểm soát số lượng và tình trạng các loại tài sản của doanh nghiệp mình, nhân sự phụ trách, và giúp chủ doanh nghiệp nhìn rõ hơn “một tài sản đã, đang, có thể mang lại những giá trị gì cho doanh nghiệp”.

Base Process - phần mềm “quyền lực” kết nối tất cả ứng dụng trên Base Platform

Base.vn vừa công bố ra mắt Base Process - công cụ kết nối toàn diện tất cả các ứng dụng trên Base Platform. Giờ đây, doanh nghiệp có thể hoàn toàn chủ động, dễ dàng tự thiết kế các nghiệp vụ của mình từ nhiều ứng dụng với những điều kiện khác nhau và trực quan hoá dưới dạng lưu đồ chỉ bằng một thao tác kéo - thả.

Đăng ký nhận bản tin