Quản trị năng suất

Nhân viên của bạn đang sử dụng thời gian thiếu hiệu quả, gây ảnh hưởng tới năng suất làm việc? Đừng quá lo lắng, với 3 phương pháp dưới đây, bạn hoàn toàn có thể chặn đứng tình trạng này.

Tình trạng năng suất làm việc thấp tại doanh nghiệp xuất phát phần lớn từ việc nhân viên tốn thời gian cho những công việc không cần thiết. Bạn đã biết nguyên nhân và cách xử lý triệt để vấn đề này chưa?

Dữ liệu là “vàng đen” cho tăng trưởng, doanh nghiệp đã biết cách khai thác mỏ vàng này?

Hơn ai hết, bạn là người mong muốn áp dụng công nghệ mới vào doanh nghiệp. Nhưng nhân viên của bạn, phải tạo động lực như thế nào để họ sẵn sàng?

Nhân viên của bạn liên tục trễ deadline và dường như đã “nhờn” với những lời nhắc nhở? Đã đến lúc bạn “đào sâu” gốc rễ lý do và dùng đến “vũ khí” tối tân nhất của thời 4.0!

Nếu bạn còn đang băn khoăn có nên mutitask (đa tác vụ) hay không, thì hãy dành ra 3 phút để xem khoa học nói gì về nó trước.

Bật mí 7 phương pháp tuyệt với hứa hẹn sẽ cải thiện năng suất làm việc của nhân viên và doanh nghiệp bạn lên nhiều lần.

Có rất nhiều tài liệu liệt kê các “bí kíp”, “mẹo vặt” nhằm nâng cao kỹ năng quản lý thời gian. Nhưng người trong cuộc - những startup CEO đã trải nghiệm và thành công - muốn chia sẻ với bạn điều gì?

Quản lý quỹ thời gian cá nhân và quản trị năng suất chung của doanh nghiệp - Cả 2 đều thành công nhờ áp dụng Nguyên tắc Pareto (Nguyên tắc 80/20).

Đừng coi 4.0 là thách thức, hãy coi 4.0 là cơ hội.