5 sai lầm trong xây dựng và quản lý quy trình của doanh nghiệp

Không có hệ thống quản lý quy trình chuẩn, một doanh nghiệp chỉ là tập hợp những con người hợp tác làm việc và chỉ đạo nhau - lộn xộn, phí phạm.

Nên trao quyền cho nhân viên đến đâu: Học hỏi mô hình tổ chức của Spotify

Hoạt động trao quyền tự chủ cho nhân viên, ngoài những lợi ích nhãn tiền, vẫn còn đó không ít những thách thức cần lời giải đáp của đội ngũ ban lãnh đạo!

Muốn mở khóa cánh cổng quản trị thay đổi thành công? Truyền thông nội bộ chính là chiếc chìa vạn năng

Như cá với nước, bạn không thể “sống sót” trong môi trường thay đổi nếu không có một chiến lược truyền thông nội bộ đủ mạnh mẽ.

Định hình ngay tư duy toàn cầu cho doanh nghiệp nếu bạn muốn “go global” trong thời gian tới

Khá là logic khi muốn “go global” thì cần phải định hình được “global mindset”. Nhưng làm thế nào để doanh nghiệp bạn đạt được điều đó? Cùng bắt tay vào thực hành 5 cách dưới đây.

Servant Leadership: Khi lãnh đạo là người “đầy tớ” giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng

Tìm hiểu câu chuyện đằng sau phong cách lãnh đạo với cái tên đầy nghịch lý, nhưng lại mang thứ sức mạnh to lớn có thể hồi sinh cả một doanh nghiệp.

Hướng dẫn cách trả lương làm ngoài giờ cho nhân viên doanh nghiệp

Sớm hay muộn doanh nghiệp của bạn cũng cần biết tới cách tính toán và chi trả lương làm thêm giờ cho nhân viên.

5 vấn đề nhức nhối về giao tiếp trong doanh nghiệp bạn cần xử lý ngay

Chắc chắn doanh nghiệp bạn đang mắc phải ít nhất 3 trong 5 vấn đề nổi cộm về giao tiếp dưới đây. Nếu không muốn cả cơ nghiệp bị phá huỷ, bạn cần xử lý chúng càng sớm càng tốt theo những hướng dẫn dưới đây.

Liệu doanh nghiệp trong tương lai có thật sự cần đến những nhà quản lý?

Doanh nghiệp sẽ hoạt động tốt hơn nếu loại bỏ những nhà quản lý?

10 nguyên tắc vẽ lên chân dung nhà lãnh đạo lý tưởng của tương lai

Nhà quản lý nào cũng mong muốn trở thành nhà lãnh đạo tài giỏi trong tương lai. Nhưng 10 nguyên tắc cốt yếu để đạt được điều đó không phải ai cũng biết.

Nhà quản lý hiện đại cần loại bỏ ngay 5 tư duy quản trị lỗi thời này

Bạn là nhà quản lý của năm 2019, nhưng liệu bạn có nhận thức được bản thân đang vô thức chịu ảnh hưởng bởi các tư duy quản trị lỗi thời?

Đăng ký nhận bản tin