Base Resources

Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp sản xuất muốn tăng trưởng tốt và ổn định cần thoả mãn đồng thời 2 yếu tố: tối ưu sản xuất, tinh gọn vận hành. Thế nhưng với nguồn lực và quỹ thời gian còn hạn chế, đa phần doanh nghiệp Việt chỉ có thể tập trung vào một yếu tố là cải tiến sản xuất, trong khi yếu tố tinh gọn vận hành cũng là một yếu tố quan trọng hàng đầu và cần được ưu tiên. Giải pháp cho doanh nghiệp trong tình huống này là gì?

Ngành xây dựng có những bài toán quản trị đặc thù, không phải công cụ và phương pháp nào cũng có thể giải quyết được.

Bật mí 4 biện pháp cấp thiết doanh nghiệp cần tiến hành để hỗ trợ nhân viên vượt qua giai đoạn dịch bệnh khó khăn, và cũng là tự giữ ổn định cho chính nội bộ tổ chức.

Đại dịch Covid-19 đang diễn biến phức tạp, nhà lãnh đạo nên có những biện pháp ứng phó như thế nào trước những khó khăn và thách thức doanh nghiệp phải đối mặt?

Cùng lắng nghe những chuyên gia quản trị kinh doanh hàng đầu chia sẻ về lời giải cho bài toán cắt giảm chi phí nhân sự trong giai đoạn khủng hoảng!

Trong quá trình điều hành doanh nghiệp, người lãnh đạo cần đưa ra rất nhiều các quyết định quan trọng liên quan đến đầu tư, tài chính, nhân sự, kinh doanh và Marketing... Chất lượng của các quyết định này là điều làm nên giá trị của nhà lãnh đạo.

Bao giờ thì sếp hết bận? Khi sếp “stop doing” và “start designing”.

Đối với nhiều nhà lãnh đạo, bài toán lớn nhất vào thời điểm này chính là làm cách nào để bứt phá kinh doanh trong tương lai, với bối cảnh mà vaccine còn chưa ra đời và nền kinh tế cũng còn đang vô cùng biến động!

Chuyên gia tư vấn chiến lược Đặng Thanh Vân chia sẻ về thực trạng doanh nghiệp Việt Nam qua khủng hoảng Covid-19 và phân tích về thực trạng Chuyển đổi số của DN.

Tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp hiện nay buộc nhiều doanh nghiệp phải chuyển sang mô hình làm việc từ xa. Làm thế nào để đảm bảo nhân viên vẫn làm việc? Làm thế nào để gắn kết tinh thần nhân viên? Làm thế nào để công ty đứng vững trước giai đoạn khó khăn?